La administración racional - mecanicista: de la crítica a la extensión a un nuevo contexto

Resumen

Para despertar mayor interés y generar deducciones aceptables en la discusión acerca de la innovación o creatividad que envuelve la adopción de nuevos esquemas administrativos-gerenciales, se toma como punto de partida, la trascendencia de los términos de la jerga administrativa hacia dimensiones donde solo se comportan como canjes del lenguaje, manteniendo lo que en esencia buscan sus objetivos ocultos. Se fusionan dentro de un mismo esquema de pensamiento, tres modelos que sobre el manejo de organizaciones, se dieran a conocer en las primeras décadas del siglo XX; se comienza por la corriente «administración científica» de Federick Taylor, mostrando sus fundamentos y los ataques que mereciera; seguido, se analiza la corriente de Administración Científica en Europa (modelo «escuela organicista» de Henry Farol), señalando lo que resultaron ser diatribas de esta corriente. En el mismo orden se simplifica el enfoque “estructural-burocrático” de Max Weber, en los conceptos que éste fundamentara así como en las disfuncionalidades que generaron las sátiras al modelo de Weber. Se argumenta en un séptimo subtítulo, que estos modelos corresponden al pensamiento reduccionista y mecánico, que funcionaron en un determinado contexto, pero que más allá de la evolución, han sido extendidos a un nuevo tejido u ordenamiento económico mundial, en donde, si bien emergen algunos conceptos y categorías específicas, aún se mantienen contenidos teóricos o hipótesis sobre las variables básicas en las que se fundamentó la administración de grandes empresas bajo esquemas racionalistas en el pasado siglo XX