El análisis ocupacional como estrategia de cambio en las organizaciones

Resumen

Se  formula  una  propuesta  para  promover  cambios  signifcativos  y  trascendentes  en  las organizaciones de trabajo; un proceso de cambios que involucren tanto a la estructura como a los actores de la organización. A diferencia del uso común del Análisis Ocupacional (AO) para estudiar el comportamiento individual en una ocupación determinada, en este artículo se plantea el AO como estrategia de cambio, planeada con visión estratégica y una concepción participativa del  individuo  en  la organización. Esto  implícitamente  cuestiona  lo que ha  sido  la  concepción tradicional de trabajo y las relaciones entre la estructura y organización laboral, por una parte, y el desempeño individual, por la otra. Esto signifca el reto de un cambio de paradigma, ya que se rescata la importancia del trabajador como actor de los cambios y se enfatiza la importancia que tiene la consideración de las competencias en sus distintas dimensiones cuando se habla de cambios signifcativos en las organizaciones. Así, el análisis lo realizan los mismos actores, como promotores de  los  cambios  en  su  realidad  ocupacional, dentro de una  perspectiva  sistémica, centrada en el análisis de procesos. Se considera la necesidad de transformar las relaciones en el
desempeño laboral convirtiendo grupos de tareas en equipos de trabajo y se propone el análisis profundo de las competencias laborales.

Abstract
Occupational analysis as a change strategy in organizations

This  is a proposal  to promote  signifcant and  transcendent  changes  in working  organizations; a process of change that should involve both structure and personnel. In contrast to the common use of Occupational Analysis (OA)  to study  the  individual behavior  in a determined occupation, OA
is proposed as a strategy for change planned with strategic vision and a participative conception of the individual in organizations. This implicitly questions the traditional idea about work and the relationship between structure and organization and individual performance. It means a challenge
to  accept  a  new  paradigm,  because  it  brings  forward  the  importance  of  the worker  as  an  actor in  the  changes  to  be made, as well as  emphasize  the  importance  of  considering  the  competences in  their dif ferent dimensions when  the main concern  is  the  signifcant changes  in organizations.
Thus, analysis is made by the actors themselves, as promoters of change in their occupational reality within a systemic perspective centered in analysis of processes. It is considered the need to transform relationships in the work performance, changing task forces into work teams and it is proposed that
labor competences must be analyzed in depth.
 Key words: occupational analysis, organizational change, competences, work performance