La gestión cultural en Venezuela. Un abordaje desde la perspectiva estratégica

Resumen

https://doi.org/10.53766/VIGEREN/2022.21.01.04El presente artículo es el resultado de una experiencia reflexiva que vislumbra la gestión de las organizaciones culturales públicas venezolanas (Gestión cultural), desde una perspectiva gerencial estratégica. Se tejen una serie de consideraciones orientadas por un enfoque cualitativo que enfatiza la abstracción crítica, dada a través de una argumentación dialógica, basada en una revisión documental realizada en torno a los estatutos impulsados por la Conferencia General de la UNESCO y el Estado venezolano, respecto a la formalización y gestión de las instituciones culturales desde los años 60. Lo anterior, es con la intención de develar y comprender el pensamiento estratégico que caracteriza a dichas instituciones, a partir del cual se reflexiona sobre su viabilidad organizacional. Se interpreta y traza el bastimento estratégico que caracteriza la racionalidad finalista de la Conferencia General y de las organizaciones culturales públicas venezolanas. Entre los hallazgos se observa la ausencia de literatura especializada en los aspectos estratégicos del ámbito de la gestión cultural; una praxis organizativa que atesora logros poco reconocidos a nivel macro y micro; así como el impulso de procesos estratégicos imprecisos.

Cultural Management in Venezuela: An approach from the perspective strategic

 The article is the result of a reflective experience that glimpses the management of Venezuelan public cultural organizations (the cultural management), from a strategic managerial perspective. A series of considerations are woven oriented by a qualitative approach that emphasizes critical abstraction, given through a dialogic argumentation, based on a documentary review carried out around the statutes promoted by the General Conference of UNESCO and the Venezuelan State regarding the formalization and management of cultural institutions since the 1960s. The above, is with the intention of unveiling and understanding the strategic thinking that characterizes these institutions, from which they reflect on their organizational viability. The strategic foundation that characterizes the finalist rationality of the General Conference and of the Venezuelan public cultural organizations is interpreted and traced. Among the findings is the absence of specialized literature on strategic aspects of the field of cultural management; an organizational praxis that treasures little-recognized achievements at the macro and micro level; as well as the promotion of imprecise strategic processes. Key words: Cultural organizations, cultural policies, cultural management, management and strategic planning.