Plan de gestión de cambio para fomentar el liderazgo transformacional. Caso empresa CONLAC, C.A.

Resumen

DOI: https://doi.org/10.53766/VIGEREN/2024.e.23.03

Las organizaciones han tenido que enfrentarse a cambios retadores que están generando aceleradas disrupciones y respuestas oportunas a las demandas actuales. En este contexto el objetivo de esta investigación fue indagar sobre el estado actual del liderazgo en la empresa CONLAC, CA La investigación se desarrolló bajo un enfoque cualitativo, con un paradigma científico naturalista humanista, representado en un proyecto factible. A su vez se centró en un estudio de caso proyectivo y descriptivo. La recolección de información se obtiene mediante interacción con informantes claves debidamente seleccionadas. Las técnicas e instrumentos utilizados fueron observación de campo, entrevistas y teorías científicas. El análisis de resultados se hizo mediante la triangulación de evidencias con la finalidad de darle confiabilidad a los hallazgos. Los resultados obtenidos revelan la necesidad de desarrollar un plan para fomentar el liderazgo transformacional como una ruta asertiva en la gestión del talento humano. El plan se basó en una acción experimental relacionada con nuevas formas de liderazgo transformacional. Se concluye que dicho plan es altamente efectivo ya que se apropia del marco filosófico del Lean Change Management, se recomienda su aplicación en el contexto en estudio y su evaluación oportuna.