Mejores prácticas de la gestión integral de activos para trans-formar en un centro de rentabilidad como estrategia de negocios en la industria del gas natural Best practices to transform comprehensive asset management in the natural gas industry as a business strategy into a profitability center

Resumen

DOI: https://doi.org/10.53766/CEI/2022.43.03.11

This article describes the models and implementation strategies of the Assessment and Implementation of Asset Man-age-ment with ISO 55000 to ensure that the natural gas industry operates aligned with business requirements to maintain its design capacity, eliminating waste and increasing efficiency operations, establishing a starting point for a scientific way to define strategies, tactics and operational actions which must be executed to achieve good practice in the management of physical assets will be. Applying the three 3P methodology that identifies and analyz-es the opportunities for improvement in the 5 key areas of business: Resources for maintenance and operations, information technology, preventive maintenance and technology, planning and scheduling, and operations and maintenance support, under the requirements defined in the standard, making a quantitative and qualitative data analysis and identifying areas to enhance and good practice based on the 28 requirements of Standard.

Monitoring and control of the efficiency and effectiveness of maintenance (implementation of specific indicators), improving the efficiency of the maintenance function (implementation of predictive strategies) and cost reduction (plan: conclusion based on two objectives is proposed plan asset substitution).

Este artículo describe los modelos y estrategias de aplicación del Assessment e Implementación del Asset Manage-ment con ISO 55000 para conseguir que la industria del gas natural opere alineada con los requerimientos del ne-gocio para mantener su capacidad productiva de diseño, eliminando las pérdidas y aumentando así la eficiencia en las operaciones, estableciendo un punto de partida de una forma científica para definir estrategias, tácticas y ope-rativas cuáles serán las acciones que se deben ejecutar para alcanzar las buenas prácticas en la gestión de activos físicos. Aplicando la metodología de las tres 3P que identifica y analiza las oportunidades de mejora en las 5 áreas claves del negocio: Recursos del mantenimiento y operaciones, tecnología de la información, mantenimiento pre-ventivo y tecnología, planificación y programación, y soporte al mantenimiento y operaciones, bajo los requeri-mientos definidos en la Norma, realizando un análisis cuantitativo y cualitativo de datos e identificando las áreas a potenciar y buenas prácticas basado en los 28 requerimientos de la Norma ISO 55000.

Como conclusión se plantea un plan basado en dos objetivos: seguimiento y control de la eficiencia y efectividad del mantenimiento (implementación de indicadores específicos), mejora de la eficiencia de la función del mantenimiento (implementación de estrategias predictivas) y reducción de costes (plan de sustitución de activos).