LA GERENCIA ESTRATÉGICA: UN VIAJE DE LO SIMPLE A LA COMPLEJIDAD

Alexander J. Hernández L.

Resumen


El propósito de este artículo es profundizar y reflexionar sobre algunos elementos que componen la Gerencia Estratégica, destacando su importancia y la aplicabilidad en las organizaciones, así como la necesidad de adaptación en entornos de incertidumbre, teniendo como sustento la planeación estratégica y la habilidad de los actores involucrados para visualizar diversos escenarios y encaminar la entidad a la continuidad de sus operaciones, considerando la visión, misión y objetivos como elementos guía para elaborar su plan estratégico. Se asume para efectos de la investigación, una postura enmarcada en la metodología cualitativa, con enfoque documental –bibliográfico, que consiste en la revisión de textos, artículos y otros documentos especializados, con la intención de realizar una disertación teórica, que permita generar discusiones sobre los principales retos a afrontar por parte de los gerentes. A modo de reflexión las organizaciones requieren tener claro el significado de la planeación estratégica, con todo lo que este proceso implica, asumiendo como filosofía directiva la gerencia estratégica, siendo de vital importancia para el éxito de las entidades, al considerar los procesos de formulación, ejecución y evaluación de acciones permiten a las organizaciones cumplir con sus objetivos y a su vez, incrementa la capacidad de respuesta ante las adversidades, al estar preparadas para sortear los desafíos del entorno, reducen la incertidumbre.

ABSTRACT

STRATEGIC MANAGEMENT: A JOURNEY FROM SIMPLE TO COMPLEXITY

 The purpose of this article is to deepen and reflect on some elements that make up Strategic Management, highlighting its importance and applicability in organizations, as well as the need for adaptation in uncertain environments, based on strategic planning and the ability of employees. Actors involved to visualize various scenarios and direct the entity to the continuity of its operations, considering the vision, mission and objectives as guiding elements to elaborate its strategic plan. For the purposes of the research, a position framed in the qualitative methodology, with a documentary-bibliographic approach, is assumed, which consists of the revision of texts, articles and other specialized documents, with the intention of making a theoretical dissertation, which allows to generate discussions on the main challenges to be faced by managers. By way of reflection, organizations need to be clear about the meaning of strategic planning, with all that this process implies, assuming strategic management as a directive philosophy, being of vital importance for the success of entities, when considering the formulation processes, Execution and evaluation of actions allow organizations to meet their objectives and, in turn, increase the ability to respond to adversity, being prepared to overcome the challenges of the environment, reduce uncertainty.

Keywords: Strategic Management, Planning, Uncertainty, Complexity


Palabras clave


Gerencia Estratégica, Planeación, Incertidumbre, Complejidad.

Texto completo:

PDF

Referencias


Bisquerra, R. (2010). Educación Emocional y Bienestar. Barcelona: Praxis.

David, F. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. Editorial Pearson Educación de México, S.A. de C.V. 9ª. Edición. México.

Diccionario Real Academia Española. Disponible en: https://dle.rae.es/plan?m=form

Etkin, J. (2006). Gestión de la Complejidad en las Organizaciones. Ediciones Garnica, S.A. Buenos Aires.

González, J., Salazar, F., Ortiz, R. y Verdugo, D. Gerencia estratégica: herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones. Telos, vol. 21, núm. 1. Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín, Venezuela. 2019. Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=99357718032

Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración Una perspectiva global empresarial. McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES S.A. DE C.V.

Morin, E. (2007). Introducción al pensamiento complejo. Barcelona, España: Edit. Gedisa.

Robbins, S. y Coulter, M. (2005). Administración. Octava edición PEARSON EDUCACIÓN

Robbins, S. y Judge, T. (2009). Organizational behavior. Upper Saddle River: Pearson Education-Prentice Hall.

Scott, A. (2013). Planificación Estratégica. Edinburgh Business School Heriot-Watt University Edinburgh EH14 4AS Reino Unido.

Vallejo, L. (2015). Gestión del talento humano. Riobamba, Ecuador: Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Instituto de Investigaciones.


Enlaces refback

  • No hay ningún enlace refback.


E-ISSN: 2443-4418 P-ISSN: 2443-4256

Creative Commons License
Todos los documentos publicados en esta revista se distribuyen bajo una
Licencia Creative Commons Atribución -No Comercial- Compartir Igual 4.0 Internacional.
Por lo que el envío, procesamiento y publicación de artículos en la revista es totalmente gratuito.