Consideraciones sobre el perfil profesional del gerente de talento humano

Resumen

El objetivo de ésta investigación fue diseñar el perfil profesional del gerente de talento humano considerandola visión de la alta gerencia y los retos a los cuales se enfrentan en su quehacer gerencial. Para ello seidentificaron competencias desde las áreas cognitivas, procedimentales y actitudinales de la gestión que la altagerencia considera son fundamentales en el desempeño del profesional de Talento humano y su impacto en laorganización. El enfoque teórico se basó en las propuestas de Chiavenato (2009), Alles (2008) Pernia (2007). Lainvestigación fue de tipo descriptivo, de diseño no experimental, transeccional y de campo. La población estuvoconformada por un equipo de diez (10) académicos especialista en talento humano y por 18 equipos de trabajoliderados por gerentes generales de distintos sectores productivos vinculados con el sector universitario en elMunicipio Maracaibo – Venezuela, suministrados por la base de datos de la empresa consultora Logros Productividad,C.A. Los resultados conducen a un perfil cognitivo que se debe apoyar en conocimientos de sistemasde reclutamiento, selección y adiestramiento, inducción, evaluación de actuación, legislación laboral y cambioorganizacional. En cuanto al perfil procedimental éste profesional debe poseer habilidades de elaboración dedetección de necesidades de adiestramiento e inducción, perfiles profesionales, planes de carrera, negociación ycoaching organizacional. En sus actitudes debe prevalecer la empatía, la comunicación, asertividad, motivación,apertura al cambio y el optimismo.

Abstract

CONSIDERATIONS FOR THE PROFESSIONAL PROFILE OF HUMAN TALENT MANAGER

The goal of this research was to design the professional profile of a human talent manager from thevision of top management and the challenges they face in their day to day management. This is identifiedfrom the cognitive skills, procedures and attitudes of top management that they believe are critical to theperformance of professional human talent and its impact on the organization. The theoretical approachwas based on work done by Chiavenato (2009), Alles (2008) Pernia (2007). The research was descriptive,not experimental design, transactional and field. The population consisted of a team of academics specializingin human talent and by 18 teams led by general managers of different productive sectors associatedwith the university sector in the Municipality of Maracaibo - Venezuela, with information from the databaseconsulting firm Achievement Productivity, CA. The results lead to a cognitive profile that must be supportedby knowledge systems of recruitment, selection and training, induction, performance assessment,labor legislation and organizational change. In its practical aspects it must possess professional skillsdevelopment, training needs assessment and induction, career profiles, career planning, negotiation andorganizational coaching. In their attitudes should prevail empathy, communication, assertiveness, motivation,openness to change and finally a good dose of optimism.