Simulación de la Adaptación Organizacional al Cambio Estructural
Simulation of Organizational Adaptation to Structural Change

Oswaldo Terán, José David Vielma, Georges Jabbour

Resumen


Se presenta la descripción, implementación y experimentación con un modelo para el estudio y simulación de organizacio-nes adaptativas sometidas al cambio estructural, bajo el método de modelado basado en sistemas multiagentes. Este mode-lo es elaborado en NetLogo, y presenta similitudes, aunque también diferencias, con modelos previamente desarrollados como los de Kathleen Carley, muchos publicados en la revista CMOT (Computational and Mathematical Organization Theory). Se estudia el comportamiento de organizaciones adaptativas al variar factores relacionados con cambios estructurales, y factores que afectan la actitud y las capacidades de los miembros de una organización, tales como: la forma en que se obtiene información para la toma de decisiones, la capacidad de guardar información de cada miembro y la actitud de los actores al compartir información entre sí. De estos experimentos se obtuvieron resultados con respecto al comportamiento organizacional, tales como: a) La cooperación (buena actitud) de los agentes es de vital importancia para lograr la adaptación de la organización a su entorno; b) La forma en que los agentes buscan obtener información (pasiva, activa o tipo aprendizaje usando endosos) es esencial para lograr la eficiencia organizacional; c) aumentar la capacidad de memo-ria de los agentes no siempre es una ventaja, como se espera tradicionalmente. El modelo posee una gran gama de variables con las que un investigador social puede experimentar para llevar a cabo el estudio del comportamiento de una organización específica, como se muestra con algunos ejemplos, lo que es de gran ayuda para la comprensión de la dinámica organizacional.

Palabras claves: Simulación Social, Sistemas multiagentes, Organizaciones Adaptativas, Cambio Estructural, NetLogo.

Abstract

The description and implementation of a model for the study and simulation of adaptive organizations subject to structural change, under the modeling method based on multi-agent systems, is presented. This model is built in NetLogo, and has similarities, but also differences, with previously models developed by the authors, and Kathleen Carley models (some of them published in the journal CMOT: Computational and Mathematical Organization Theory). A series of experiments to examine the adaptive behavior of the organization were carried out, by varying factors related to structural change in organizations, or affecting the attitude and skills of the members of the organization. The following factors of the agents of the organization were varied: the form how information for decision-making is obtained, the memory capability, and the attitude to share information with each other. From these experiments the following results with respect to organizational behavior were found: a) Cooperation (good attitude) of the agents is vital to achieve the good performance of the organization; b) the way in which the agents seek information (passive, active, or learning using endorsements) is essential to achieve organizational efficiency; c) increase in the agents’ memory is not always an advantage, as traditionally expected. The model has a wide range of variables with which a social researcher can experiment in order to conduct the study of the behavior of a specific organization.

Keywords: Social Simulation, multi-agent systems, Adaptive Organizations, Structural Change, NetLogo.


Palabras clave


Simulación Social; Sistemas multiagentes; Organizaciones Adaptativas; Cambio Estructural; NetLogo

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