El proceso de planificación estratégica en la gerencia de ambiente, higiene y seguridad de PDVSA

María Alejandra Cabeza R.

Resumen


Este trabajo se realizó en la Gerencia de Ambiente, Higiene y Seguridad (AHS) de la División de Exploración y Producción (E&P) de Petróleos de Venezuela (PDVSA), en el periodo comprendido entre 1997-1999 (primer trimestre). Se plantea una estrategia en materia de AHS, acorde a las necesidades de la División y sus unidades funcionales de negocio. Esta estrategia consta de procesos basados en un modelo integral en correspondencia con un Sistema de Indicadores Balanceados (SIB), la cual facilita la medición de la Gestión y la rendición de cuentas. El resultado principal de esta trabajo fue la definición de dicho modelo integral de riesgo bajo ciertas perspectivas de la organización que condujeron el esfuerzo de posicionamiento competitivo de la División de E&P en materia de Ambiente, Higiene y Seguridad (AHS), durante el período antes mencionado. Cabe resaltar que la empresa funciona actualmente bajo otras premisas dentro de su cultura corporativa.


Palabras clave


Indicadores; Perspectivas; Objetivos; Estrategias; Gerencia

Texto completo:

PDF


Creative Commons License
Todos los documentos publicados en esta revista se distribuyen bajo una
Licencia Creative Commons Atribución -No Comercial- Compartir Igual 4.0 Internacional.
Por lo que el envío, procesamiento y publicación de artículos en la revista es totalmente gratuito.